Pendant longtemps, le reporting financier s’est limité à une mission essentielle mais restrictive : produire des chiffres fiables à partir de la comptabilité.
Les add-ins Excel connectés aux solutions comptables ont largement facilité ce travail. Mais à mesure que l’entreprise grandit, les attentes évoluent. Aujourd’hui, la finance ne doit plus seulement constater la performance : elle doit la piloter.
Une situation que beaucoup de directions financières connaissent
Avec les add-ins, c’est le même scénario chaque mois : Les données sont extraites, les tableaux mis à jour, les fichiers partagés. Les chiffres sont là. Globalement justes - mais en réunion, les chiffres sont questionnés (Quid du calcul ? D’où proviennent les données ? De quand date la dernière mise à jour ? etc.). Les versions se multiplient (Month 1, Month 2, YTD, etc.), les analyses arrivent trop tard.
La finance passe plus de temps à justifier les chiffres qu’à les exploiter.
👉Les chiffres sont fiables, reconnus et non discutés.
👉Le reporting devient un actif maintenu, pas un fichier à reconstruire chaque mois.
Une solution de reporting permet de croiser naturellement :
👉 On ne regarde plus un chiffre isolé, mais ce qui le compose.
👉La finance passe du constat a posteriori à l’anticipation.
👉L’information circule, sans perte de contrôle.
La finance comme copilote stratégique grâce à un reporting
La direction financière retrouve pleinement son rôle : éclairer les décisions et piloter la performance.
En résumé, Excel reste un excellent outil individuel mais une solution de reporting comme Spoom devient un outil collectif de pilotage stratégique
La vraie question n’est plus : « Avons-nous nos chiffres ? » Mais bien : « Nos chiffres nous permettent-ils de décider plus vite et mieux ? »