EASI's toekomst: de visie van onze 7 directeurs

02/05/2019
Author Avatar
Florence Cooreman
Corporate communication

Als je een verjaardag viert, kijk je vaak terug: wat heb ik tot nu toe gedaan? Wat zijn mijn grootste prestaties, mijn memorabele fouten, de mijlpalen waar ik het meest fier op ben?

Wel, je kent ons, we houden ervan dingen anders te doen. We besloten om ons 20-jarig jubileum te gebruiken als een kans om vooruit in plaats van achterom te kijken. Onze zeven Managing Partners geven je graag hun visie over de toekomst van EASI. Aanwervingen, waarden, bedreigingen en kansen: op naar de toekomst!

Wat is EASI de grootste uitdaging voor de komende 20 jaar?

TEEC-1Thomas Van Eeckhout, Managing Partner - Directeur EASI Vlaanderen, verantwoordelijk voor infrastructuur - cloud sales

Eerst en vooral zou ik graag alle mensen bedanken die op een of andere manier betrokken waren of zijn in ons verhaal. De afgelopen 20 jaar zijn een fantastisch avontuur geweest. En zoals dat altijd gaat in het leven, maken de mensen met wie je zoiets deelt het verschil.

Als ik aan onze toekomstige uitdagingen denk, verwacht ik eerlijk gezegd dat onze klanten, collega's en partners vrij gelijkaardig zullen zijn aan degene die we in het verleden hebben gehad.

We moeten trouw blijven aan ons DNA en we moeten relevant blijven voor onze klanten. EASI is een grote familie, we beschouwen onszelf soms zelfs als een stam. Een groep mensen die een passie delen, die voor elkaar zorgen en die bereid zijn om samen hun doel te bereiken.

Wat ons allemaal verenigt, zijn de waarden die we delen: respect, positieve houding, gevoel voor verantwoordelijkheid en toewijding tegenover EASI. Die waarden bepalen ons DNA en we moeten ervoor zorgen dat ze centraal blijven staan, dat ze het hart blijven vormen van wat we doen. In onze voortdurende groei - de afgelopen 10 jaar zijn we met 133% gegroeid - moeten we ervoor zorgen dat onze stam trouw blijft aan die waarden en aan elkaar.

Een andere uitdaging is om relevant te blijven voor onze klanten. We moeten beantwoorden aan hun behoeften, zo simpel is het. We moeten technologie vertalen in (een toegevoegde) waarde voor onze klanten. Technologie zelf zou nooit het doel moeten zijn.

Om relevant te blijven, moeten we dicht bij onze klanten staan, moeten we nieuwsgierig zijn en moeten we onszelf permanent in vraag stellen.

Hoe kan je de talenten van morgen aantrekken én behouden in de steeds meer concurrentiële B2B IT-markt?

LMIC-1Ludovic Michaux, Managing Partner - Director Adfinity Application Development

Al 20 jaar herzien we zonder ophouden onze recruitmentstrategie. Dat doen we jaar na jaar omdat het concurrentieniveau in onze sector bijzonder groot is. Om nieuw talent aan te trekken moet je gewoon continu innoveren. 

Mensen aannemen is één ding, ze bij jou houden iets totaal anders!

Wat is dan ons geheim? We blijven trouw aan ons basis-DNA. Wie bieden een werkomgeving aan met duidelijke en sterke waarden. We willen elke werknemer voldoende uitdagingen kunnen bieden en hem of haar een reële kans op evolutie bieden. Dat maakt ook dat ons productengamma voortdurend mee evolueert.

Ons participatief businessmodel zorgt er ook voor dat we ons kunnen onderscheiden op vlak van employer branding. Iedereen de mogelijkheid bieden om aandeelhouder te worden van ons bedrijf is een buitengewone manier om onze mensen te motiveren. Het creëert een gevoel van verbondenheid en elke aandeelhouder is een nieuwe locomotief voor ons bedrijf.

Hoe meer klanten, hoe meer moeite om een hoge klanttevredenheid te behouden. Hoe kan je dit handhaven of garanderen gezien de sterke groei van het bedrijf?

NDEW-1Nicolas Dewandre, Managing Partner - Director Smart Application Sales

Zoals Thomas al aangaf, is het begrip "Respect" de eerste EASI-waarde.

Onze waarden zijn ons DNA. Wanneer we een nieuwe medewerker rekruteren, moeten zij zich bovenal in die waarden terugvinden. De groei van ons bedrijf is indrukwekkend, we zijn er dagelijks mee bezig. Niet elke dag is even gemakkelijk, maar door terug te keren naar onze waarden, keren we terug naar de basis, naar alles wat EASI al 20 jaar doet. En dan kom je automatisch uit bij onze klanten.

Ons doel is om bij elke EASI medewerker het bewustzijn te vergroten dat tevreden klanten op lange termijn de drijvende kracht zijn van ons bedrijf. We stellen partnerships voor op lange termijn. Dat geldt zowel voor onze klanten en dat is voor onze medewerkers niet anders.

Naast de kwaliteit van onze aanpak blijven we investeren in de gebruikerservaring van onze producten en in de kwaliteit van onze beschikbare oplossingen. Daarbij is het inzicht in de behoeften van onze klanten essentieel om de bruikbaarheid en de productprestaties te verbeteren.

In de komende 20 jaar zullen EASI's samenwerkende bedrijfsoplossingen meer worden uitgedaagd door start-ups in Amerikaanse grote spelers. Hoe maakt EASI zich op voor deze ziekten?

In de komende 20 jaar zullen EASI's collaboratieve bedrijfsoplossingen nog meer worden uitgedaagd door start-ups en Amerikaanse grote spelers. Hoe maakt EASI zich op voor deze bedreigingen?

FBLO-1Frédéric Block, Managing Partner - Director Smart Application Development

De afgelopen 20 jaar hebben we geïnvesteerd in 'efficiënter werken'. We hebben ervaring in het adviseren van beter (samen)werken. Wat we ontwikkelen is geen typische e-mailapplicatie, boekhoudsoftware of infrastructuurbeheer. Het zijn oplossingen en die beantwoorden aan de behoeften van heel veel middelgrote bedrijven.

We zijn er rotsvast van overtuigd dat mensen binnen hun een organisatie niet alleen over een krachtige tool voor hun core-business moeten beschikken. Het moet hen ook helpen om met elkaar te communiceren. Communicatie en uitwisseling van informatie wordt al te vaak gezien als een hulpmiddel op zich, iets dat op zich zelf staat naast 'zakelijke' toepassingen. Vaak wordt het dan ook niet ingebouwd of ontworpen.

Daarom zullen we ons blijven concentreren op onze belangrijkste sectoren, waar we weten dat we een bijzonder grote toegevoegde waarde kunnen bieden én leveren. Alleen zo kunnen we garanderen dat onze producten blijven evolueren op basis van concrete klantcases en -behoeften. En om onze klanten tot hun hoogste potentieel te brengen, blijven we ook inzetten op onze getrainde mensen. Hooggekwalificeerde consultants die met hun expertise de projecten van onze klanten nét dat tikje hoger tillen.

We zijn ervan overtuigd dat onze productfunctionaliteit en -kwaliteit, gecombineerd met een hoog niveau van expertise garant staan voor een gezonde drive de komende jaren.

De EASI Cloud & Security Business Units zullen de komende jaren blijven groeien. Hoe zien jullie de markt in 2039? Blijft de veiligheid het middelpunt van de aandacht?

JBLO-1Jean-Michel Block, Managing Partner - Director Infrastructure & Cloud Engineering

Wanneer ik kijk naar de evolutie van de Cloud in het algemeen en Cloud2be in het bijzonder, kunnen we alleen een evolutie zien die versnelt. De daling van de prijs van connectiviteit en de constante toename in beschikbare bandbreedte, inclusief mobiel, maakt de cloud voor iedereen toegankelijk.

Tegen 2040 zal de cloud volledig vanzelfsprekend zijn.

De meeste onderhoudstaken zullen volledig geautomatiseerd zijn met realtime geoptimaliseerde workload-distributies. Klanten verwachten volledige transparantie van de oplossing met zowel financiële als technische rapportage in realtime, die erg gedetailleerd is, maar vooral ook voorspellend moet zijn.

Beveiliging zal een uitdaging blijven, maar ook hier kan je ervan uitgaan dat door het bundelen van inspanningen en investeringen, klanten van Cloud Providers op hun twee oren zullen kunnen slapen zonder zich blauw te moeten betalen. Cloudaanbieders zullen oplossingen kunnen implementeren die bedrijven niet langer individueel kunnen betalen, wat nu al het geval is voor veel KMO's. AI zal zeker een belangrijke rol spelen in dit soort verdedigingssysteem.

We zullen ook blijven focussen op oplossingen voor gebruikerservaringen. Zeker voor IaaS Cloud-oplossingen worden die maar al te vaak over het hoofd gezien. Tot nu toe waren de belangrijkste voordelen van het gebruik van de cloud: technisch (consolidatie), financieel (OPEX-model) en operationeel (meer wendbaarheid dankzij grotere flexibiliteit bij het verkrijgen van middelen) zonder dat de eindgebruikers daar een grote vooruitgang voelden. Verder kan ik alleen maar hopen op een verbetering die tegen 2040 in de richting van de gebruiker gaat.

Wij zullen alvast ons steentje bijdragen. Het is dan ook in deze richtingen dat EASI momenteel investeert en zijn inspanningen in de komende jaren zal voortzetten.

EASI staat nationaal bekend om zijn unieke werksfeer en "familiegeest". Hoe kan je die sfeer en filosofie behouden in tijden van stevige groei en schaarste op de arbeidsmarkt?

TTUR-1Toni Turi, Managing Partner - Director Support (Finance, Admin, HR, Marketing)

We hebben EASI altijd als een groot gezin beschouwd. Ik ben van mening dat dit vandaag nog steeds het geval is. Ik zie onszelf als een familiebedrijf. Elke persoon telt, zorgzaamheid en solidariteit hebben voorrang om samen onze doelen te bereiken.

Maar het is waar dat het met de groei soms moeilijk is om met iedereen in contact te komen, te blijven en zelfs al het personeel te kennen. Het is daarom belangrijk dat we de initiële sfeer van hoe het vroeger bij EASI was, intact houden door onze manier van communiceren met de nieuwe collega's. Door die sfeer intact te houden, blijft het voelbaar.

Onze nieuwe managers die meegegroeid zijn met het bedrijf spelen hier ook een belangrijke rol in. Vanuit een praktisch oogpunt, blijven de EASI-waarden dan ook deel uitmaken van de jaarlijkse beoordelen bij onze mensen. Zo blijven we ervoor zorgen dat iedereen op dezelfde golflengte zit.

Ten slotte laten we anderen in de dagelijks omgang voelen hoe we samen groeien. Het is een fantastisch gevoel om te zien dat we onze grenzen kunnen verleggen in een positieve en leuke sfeer.

De eerste IT-oplossing van EASI is de financiële beheersoftware die vandaag Adfinity heet. Wat is de toekomst van onze #1-software in een wereld waar de boekhoudfunctie van dag tot dag verandert? Wordt het niet overbodig en gerobotiseerd?

JHER1-1Jean-François Herremans, Managing Partner - Directeur Adfinity Sales Team

Adfinity is volop bezig met het robotisatieproces. Dat proces zal een cruciale rol spelen. Het biedt onze klanten net een manier om bepaalde zaken te robotiseren. Er is geen succesvol product meer op de markt dat deze evolutie niet omarmt.

De uitdaging voor Adfinity is om onze klanten een nieuwe manier van werken voor te stellen. Natuurlijk automatiseert het programma de flow, maar de focus ligt vooral bij het begeleiden van de professional in zijn controls en taken. Op die manier zal de financiële afdeling van elk bedrijf erin slagen om efficiënter te worden.

Een andere uitdaging is het integreren van alle mogelijkheden van AI. Het doel is hier om behandelregels te leren en af te leiden om de nauwkeurigheid van voorstellen te verbeteren.

Boekhouders moeten niet wanhopen. In elk geval zal de rol van de mens altijd cruciaal zijn in het accountantsberoep. Het zal echter evolueren met de jaren, op zoek naar continue toegevoegde waarde.

Current job openings

Sign up to our newsletter

Follow us

  

Share this article