Duw op enter om te zoeken

Ons managementteam groeit

21/02/2020
Author Avatar
Linde Declercq
Corporate Communication

Wie zijn onze nieuwe managers en hoe helpen zij hun teams elke dag weer groeien naar hun volle potentieel? Ontdek het hier.

Erkenning is een van de bouwstenen van de structuur bij EASI. Thomas van Eeckhout onze CEO is dan ook blij met deze uitbreiding.

“Bij EASI laten we medewerkers doorgroeien en aandeelhouder worden. We werven ook nooit externe managers aan, omdat we collega’s zelf de kans willen geven om door te groeien. Onze recruiters zijn vanaf het eerste sollicitatiegesprek alert voor wat we het ‘rising star’-potentieel noemen. Onze medewerkers moeten het in zich hebben om door te groeien. Ook al gaan we als bedrijf misschien soms wat trager, we geven steeds kansen en dus erkenning aan onze eigen mensen. Het is dan ook bijzonder prettig dat we ons managementteam kunnen uitbreiden volgens deze filosofie. Ik ken ze alle drie bijzonder goed en ik wens ze dan ook veel succes. Ik kijk ernaar uit om onze geplande groeiplannen samen met hen te kunnen realiseren.”

Welkom …

Genoeg geteased. Ik hou je niet langer in spanning. De nieuwe managers die ons managementteam vervoegen zijn: Johan Neskens, Bernd Vanden Bempt en Maarten van de Sande (van links naar rechts, zoals op de foto hierboven). Drie topperformers die EASI al jarenlang mee vormgeven. Bernd werkt op dit moment al meer dan 12 jaar voor EASI, Johan bijna 12 jaar en Maarten meer dan 8 jaar.

Bernd Vanden Bempt

Hoe ben je bij EASI terechtgekomen?

BBEM_Small

Ik ben rechtstreeks van de schoolbanken bij EASI terecht gekomen. Iets wat ik me goed kan herinneren, omdat onze kantoren toen in Zaventem gelegen waren, in hetzelfde gebouw waarin de opnames van “Het Eiland” (een bekende Vlaamse televisiereeks) plaatsvonden.

Vanaf het prille begin heb ik een sales functie binnen onze infrastructuur afdeling bekleed. Door de jaren heen heb ik de kans gekregen om geleidelijk aan meer verantwoordelijkheden op te nemen. Bijvoorbeeld het opleiden van nieuwe collega’s of mee richting geven aan bepaalde productlijnen. Vandaag ben ik verantwoordelijk voor een team dat er specifiek op gericht is om ervoor te zorgen dat onze bestaande klanten, ook tevreden klanten blijven.

Wat is volgens jou een belangrijke kwaliteit om een goede manager te zijn?

"Lead by example" vind ik zelf heel krachtig. Ik geloof dat je het voorbeeld van een leider zal volgen als je je daar verbonden mee voelt. In dat opzicht is leiderschap een soort proces dat erop gericht is om de individuen én de organisatie waarin ze actief zijn actief te laten groeien en performanter te maken. Ik geloof daarom dat dat je meer impact hebt of betekenis kunt geven aan je woorden als je zelf ook de daad bij het woord voegt.

Wat is jouw beste kwaliteit?

Een luisterend oor. Luisteren is niet alleen cruciaal in ons werk, maar ook algemeen in het leven. Ik vind het een fijne eigenschap om op een goede manier een luisterend oor te kunnen bieden aan mensen. Je kunt er zelf veel van leren en anderen ervaren het ook als prettig, als ze bij iemand terecht kunnen.

Maarten van de Sande

Hoe ben je bij EASI terechtgekomen?

MSAN_SmallIk heb eerst een jaar in Brussel gewerkt als ontwikkelaar. Ik was op zoek naar meer uitdagingen, erkenning en verantwoordelijkheid. Ik ben bij EASI gestart als developer in het productteam van Adfinity, ons boekhoudprogramma. Na een 2-tal jaar heb ik de overstap gemaakt naar het projectteam.

In het begin ging het vooral om de opstart van Franstalige klanten. In 2015 ben ik dan overgestapt naar het Nederlandstalige team onder Raf. Dat zijn uitdagende jaren geweest, omdat we onze strepen echt nog moesten verdienen. Doordat we flink groeiden, kwamen er ook meer consultants bij die ik kon coachen. Hierdoor kon ik doorgroeien van Project Manager naar Business Unit Manager en blijft ook mijn team groeien.

Wat is volgens jou een belangrijke kwaliteit om een goede manager te zijn?

"Leadership is not about being the best. Leadership is about making everyone else better.” Deze quote vat het mooi samen, hierin zit voor mij de essentie van leiderschap. Om iedereen goed te kunnen begeleiden, denk ik wel dat je voldoende ervaring moet hebben. Zo kan je je teamleden laten voelen dat je er voor hen bent en hen het nodige vertrouwen geven om de zaken te doen.

Wat is jouw beste kwaliteit?

Mijn analytische denkvermogen. In moeilijke situaties laat die vaardigheid me toe om het overzicht te behouden en de juiste beslissingen te nemen.

Johan Neskens

Hoe ben je bij EASI terechtgekomen?

JNES_SmallVoor EASI heb ik bij 2 verschillende familiebedrijven gewerkt, maar de doorgroeimogelijkheden waren daar beperkt. Bij EASI ben ik eerst in het administratieve team terecht gekomen, eigenlijk een carrièreswitch, maar dankzij mijn collega’s en de EASI-spirit kon ik mooi doorgroeien. Toch merkte Toni, mijn baas op dat moment, mijn commerciële kantje op en stelde me opnieuw een switch voor, naar het Sales Team.

Die kans heb ik toen met beide handen gegrepen. Ik begon er weer als groentje, maar dankzij mijn honger naar meer en de kansen die ik kreeg van mijn Sales Manager Nicolas Dewandre kon ik me al snel bewijzen als External Sales.

EASI zelf bleef ook groeien in Vlaanderen en ik kreeg weer een nieuwe manager, Thomas Van Eeckhout. Hij stond me altijd bij met raad en gaf me bijzonder veel vertrouwen. Wat ik vandaag heb kunnen bereiken, heb ik voor een groot deel aan hem te danken. Kortom, ik heb de EASI-spirit gevoeld sinds mijn eerste dag in dit bedrijf en het is dan ook mijn doel om anderen te steunen in hun parcours.

Wat is volgens jou een belangrijke kwaliteit om een goede manager te zijn?

Er is er niet één kwaliteit die er voor mij bovenuit steekt, maar ik echt waarde aan meerdere. Bijvoorbeeld erkenning. Moedig mensen aan, geef hen complimenten. Het is iets wat snel vergeten kan worden, maar wat anderen vleugels kan geven. Daarnaast denk ik ook aan vrijheid. Wanneer mensen verantwoordelijkheid én vrijheid krijgen, gebeuren er vaak mooie dingen. Dat voordeel weegt nooit op tegen de angst voor fouten, want iedereen maakt weleens een fout. Het belangrijkste is, wat je er nadien mee doet en wat je eruit leert. En tot slot lijkt het mij belangrijk om een voorbeeld te zijn voor je team. Je kan niet verlangen dat anderen topwerk afleveren als je er zelf de kantjes van af loopt.

Wat is jouw beste kwaliteit?

Er zijn voor de mensen. Ik vind het bijzonder belangrijk dat mijn team weet dat ze op me kunnen rekenen. Ze kunnen altijd bij mij terecht voor advies, mijn deur staat altijd open.

EASI is hiring

 

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

Follow us

  

Deel dit artikel