Qui sont nos nouveaux managers et comment aident-ils leurs équipes à s'épanouir chaque jour ? Découvrez-le ici.La reconnaissance est l'un des éléments de base de la structure d'EASI. Thomas van Eeckhout, notre CEO, se réjouit de cette expansion.
"Chez EASI, nous laissons les employés se développer et devenir actionnaires. Nous ne recrutons jamais de cadres externes, car nous voulons donner à nos collègues la possibilité de se développer. Nos recruteurs sont attentifs dès le premier entretien d'embauche à ce que nous appelons le potentiel "étoile montante". Nos employés doivent l'avoir en eux pour se développer. Même si, en tant qu'entreprise, nous allons parfois un peu moins vite, nous offrons toujours des opportunités et de la reconnaissance à nos propres employés. Je trouve particulièrement réjouissant que nous puissions élargir notre équipe de direction selon cette philosophie. Je les connais très bien tous les trois et je leur souhaite beaucoup de succès. Je me réjouis de travailler avec eux pour réaliser nos plans de croissance".
Bienvenue...
Assez de bavardages. Je ne vais pas vous tenir en haleine plus longtemps. Les nouveaux directeurs qui rejoignent notre équipe de direction sont : Johan Neskens, Bernd Vanden Bempt et Maarten van de Sande (même ordre que sur la photo ci-dessus). Trois cadres de haut niveau qui ont contribué à façonner EASI pendant des années. Bernd travaille pour EASI depuis plus de 12 ans, Johan depuis près de 12 ans et Maarten depuis plus de 8 ans.
Bernd Vanden Bempt
Comment êtes-vous arrivé chez EASI ?
Je suis arrivé chez EASI directement après l'école. Je m'en souviens bien, car à l'époque, nos bureaux étaient à Zaventem et les enregistrements de "Het Eiland" (une célèbre série télévisée flamande) avaient lieu dans le même bâtiment.
Depuis le tout début, j'ai occupé un poste de commercial au sein de notre département infrastructure. Au fil des ans, j'ai eu l'occasion d'assumer progressivement de plus en plus de responsabilités. Par exemple, former de nouveaux collègues ou donner des directives à certaines lignes de produits. Aujourd'hui, je suis responsable d'une équipe qui veille à ce que nos clients actuels restent des clients satisfaits.
Quelle est, selon toi, une qualité importante pour être un bon manager ?
Je trouve que "Donner l'exemple" est très important. Je crois que vous suivrez l'exemple d'un leader si vous vous sentez lié à lui. À cet égard, le leadership est une sorte de processus visant à faire grandir et à améliorer les performances des individus et de l'organisation dans laquelle ils sont actifs. Je crois donc que vous avez plus d'impact ou que vous pouvez donner un sens à vos paroles si vous les mettez vous-même en pratique.
Quelle est votre meilleure qualité ?
Une oreille attentive. L'écoute n'est pas seulement cruciale dans notre travail, mais aussi dans la vie en général. J'aime que mes collègues sentent qu'ils sont écoutés et qu'ils savent que je m'efforcerai de faire de mon mieux pour eux. En outre, je pense que cela me permet de mieux comprendre leurs intentions et leurs sentiments.
Maarten van de Sande
Comment êtes-vous arrivé chez EASI ?
J'ai d'abord travaillé comme développeur à Bruxelles pendant un an. J'étais à la recherche de plus de défis, de reconnaissance et de responsabilités. J'ai commencé chez EASI comme développeur dans l'équipe produit d'Adfinity, notre programme de comptabilité. Après environ 2 ans, j'ai intégré l'équipe projet.
Au début, il s'agissait surtout de lancer des clients francophones. En 2015, je suis ensuite passé à l'équipe néerlandophone avec Raf. Ce furent des années difficiles, car nous devions encore gagner nos galons. Comme nous avons beaucoup grandi, j'ai pu encadrer plus de consultants. Cela m'a permis de passer de chef de projet à directeur de business unit et mon équipe continue de s'agrandir.
Selon vous, quelle est la qualité la plus importante pour être un bon manager ?
"Le leadership ne consiste pas à être le meilleur. Diriger, c'est rendre les autres meilleurs". Cette citation résume bien la situation, pour moi elle contient l'essence du leadership. Pour être capable de bien guider tout le monde, je pense qu'il faut avoir une expérience suffisante. De cette façon, vous pouvez donner aux membres de votre équipe le sentiment que vous êtes là pour eux et leur donner la confiance nécessaire pour faire leur travail.
Quelle est votre meilleure qualité ?
Mes capacités de réflexion analytique. Dans les situations difficiles, cette capacité me permet de garder une vue d'ensemble et de prendre les bonnes décisions.
Johan Neskens
Comment êtes-vous arrivé à chez EASI ?
Avant EASI, j'ai travaillé dans deux entreprises familiales différentes, mais les possibilités de croissance y étaient limitées. Chez EASI, j'ai d'abord rejoint l'équipe administrative, un changement de carrière, mais grâce à mes collègues et à l'esprit de EASI, j'ai pu m'épanouir agréablement. Pourtant, Toni, mon patron à l'époque, a remarqué mon côté commercial et a proposé un autre changement à l'équipe des ventes.
J'ai directement saisi cette opportunité. J'ai recommencé en tant que recrue, mais grâce à ma soif d'en savoir plus et aux opportunités que m'a offertes mon directeur commercial Nicolas Dewandre, j'ai rapidement pu faire mes preuves en tant que vendeur externe.
EASI a continué à se développer en Flandre et j'ai eu un autre nouveau directeur, Thomas Van Eeckhout. Il m'a toujours soutenu par ses conseils et m'a donné beaucoup de confiance. C'est grâce à lui que j'en suis arrivé là où j'en suis aujourd'hui. En bref, je ressens l'esprit de EASI depuis mon premier jour dans cette entreprise et mon objectif est de soutenir les autres dans leur parcours.
Quelle est, selon vous, une qualité importante pour être un bon manager ?
Il n'y a pas une seule qualité qui me distingue. Par exemple, la reconnaissance. Encourager les gens, leur faire des compliments. C'est quelque chose que l'on peut facilement oublier, mais qui peut donner des ailes aux autres. Je pense aussi à la liberté. Quand on donne aux gens des responsabilités et de la liberté, de belles choses se produisent souvent. Cet avantage ne l'emporte jamais sur la peur des erreurs, car tout le monde fait une erreur de temps en temps. Le plus important, c'est ce que vous en faites par la suite et ce que vous en tirez comme leçons. Et enfin, il me semble important de donner l'exemple à votre équipe. Vous ne pouvez pas attendre des autres qu'ils vous fournissent un travail de qualité si vous ne le faites pas vous-même.
Quelle est votre meilleure qualité ?
Je pense qu'il est très important que mon équipe sache qu'elle peut compter sur moi. Ils peuvent toujours venir me voir pour me demander conseil, ma porte est toujours ouverte.
