Depuis de nombreuses années, la question de la fin du modèle de l’ERP comme nous le connaissions fleurit un peu partout dans les publications spécialisées telles que Forbes. Avant d’essayer d’apporter des éléments de réponses à la question que nous nous posons, il serait intéressant de déterminer les périmètres de ce que l’on entend par ERP.
Afin d’être qualifié d’ERP (pour Enterprise Resource Planning) le logiciel doit répondre à certains critères définis depuis de nombreuses années :
- Il doit être l’apanage d’un éditeur unique
- L’information modifiée dans un module doit être mise à jour en temps réel dans l’intégralité du système
- Il doit être facile d’avoir accès à l’origine de l’information
- Il doit couvrir l’ensemble des besoins de l’organisation d’un point de vue logiciel
- Il garantit l’unicité des informations.
Avantages & inconvénients de l’ERP
Maintenant que nous savons à quoi nous en tenir, pourquoi ne pas essayer de lister certains éléments constituant les points forts et faibles de cet outil.
L’ERP pourra par exemple vous garantir l’intégrité de vos données, la mise à disposition d’une interface unique pour vos utilisateurs, une globalisation des formations, un contrôle accru de l’origine de l’information et un partenaire/intégrateur unique.
Cela étant, il est également vrai que les ERP ont une réputation de plus en plus controversée au sein des sociétés. Suite à son expansion et sa généralisation, il a également été au centre de nombreuses critiques. Tout le monde a entendu une histoire d’implémentation d’ERP qui a mal tourné, de la rigidité du système, de coûts parfois astronomiques de mise en place pour un résultat pas toujours à la hauteur des espérances, d’incapacité à évoluer et d’interfaces parfois obsolètes.
Le monde économique actuel nécessite de s’adapter rapidement face à la concurrence de nouveaux acteurs ou des fluctuations de marché. Le modèle actuel de l’ERP semble aujourd’hui avoir du mal à pouvoir répondre à ces problématiques pourtant ô combien importantes.
Quelle solution ?
Soyons francs, les plus grosses multinationales ne sont pas prêtes à lâcher un modèle qui est le leur depuis des années. L’investissement financier et humain serait bien trop important pour un résultat aléatoire et au demeurant, qu’existe-il d’autre pour ce genre de structure ?
La question devient pertinente lorsque nous l’abordons du point de vue des moyennes & grandes entreprises.
Quid si la solution en place dans votre maison mère ne peut convenir à vos besoins locaux ?
Quid si votre société à des besoins importants en terme d’analyse & de gestion mais que vous n’avez pas des millions d’euro à investir dans un tel projet ?
Et pourquoi ne pas penser au best of Breed ? « Au quoi ? » allez-vous me dire. Le best of Breed consiste à choisir différents logiciels spécialisés chacun dans leur domaine de compétence.
EASI a fait le choix il y a des années de défendre ce système auprès de nos clients.
Celui-ci peut vous offrir des avantages conséquents par rapport à un ERP classique :
- Couts réduits
- Mises à jour possibles sans affecter tous vos logiciels
- Implémentation rapide
- La spécialisation de l’outil permet d’offrir une réponse rapide aux évolutions de ce qui fait sa spécificité (OCR – BI – Triway Match – etc)
- Une connaissance approfondie de son métier permet de vous offrir bon nombre de fonctionnalités supplémentaires par rapport à un ERP classique. Ici, pas de parents pauvres !
- Le développement des web services permets de faire des interfaces de plus en plus rapides, sécurisées et pertinentes en matière de données échangées.
L’ERP ne disparaitra pas demain, c’est une évidence. Néanmoins il existe des solutions qui peuvent s’avérer bien plus pertinentes pour les sociétés à la recherche d’un outil puissant, flexible, user-friendly et rapidement mis en place.
Je vous laisse avec deux photos, l’une est SAP, l’autre est Adfinity. Sur laquelle voudriez-vous travailler ? Facile me semble-t-il…
