Terwijl sommigen er de voorkeur aan geven hun geld op een spaarrekening te zetten om onvoorziene gebeurtenissen in het leven te dekken, zijn er anderen die het beleggen, hetzij in onroerend goed, hetzij op de beurs. Maar wist je dat er ondernemingen zijn die hun werknemers de mogelijkheid bieden aandeelhouder te worden in het bedrijf waarvoor ze werken?
Easi is een van die pionierbedrijven die besloten hebben om medewerker-aandeelhouderschaps in te voeren.
Het model is enorm succesvol sinds de invoering ervan in 2011. Vandaag bezit iets minder dan een derde van de werknemers van Easi aandelen in het bedrijf.
In dit artikel leg ik uit waarom dit systeem bij Easi zo goed werkt en wat de grootste voordelen ervan zijn.
Medewerker-aandeelhouderschap in België
Weinig Belgische bedrijven bieden hun werknemers een soortgelijk model aan. Slechts twee Belgische beursgenoteerde bedrijven hebben de sprong gewaagd. Bij Colruyt heeft 15% van de werknemers aandelen. Bij AB Inbev slechts 1,4%.
In totaal zijn er in ons land naar schatting niet meer dan 50.000 werknemer-aandeelhouders. Dat is amper 1% van de werknemers in België. Ter vergelijking: in Frankrijk zijn er 12% werknemer-aandeelhouders en in Groot-Brittannië ongeveer 6%.
Medewerker-aandeelhouderschap bij Easi
In 2011 besloot Salvatore Curaba, oprichter van Easi, om het systeem van medewerker-aandeelhouderschap in zijn bedrijf in te voeren. Het was meteen een succes! Sindsdien is het aantal aandeelhouders blijven toenemen. Hoewel Salvatore toen nog de grote meerderheid van de aandelen van het bedrijf bezat, is hij nu een minderheidsaandeelhouder geworden. En dat is geen probleem voor hem, integendeel.
"Voor mij is er niets logischer dan het bedrijf te delen met mijn werknemers. Het geeft me een immens gevoel van geluk. Hoe kun je je collega's recht in de ogen kijken als je hen vraagt zich met hart en ziel in te zetten zonder de vruchten van hun inspanningen met hen te delen?"
zegt Salvatore.
Bij Easi kan iedereen aandeelhouder worden. Je hoeft alleen maar aan bepaalde criteria te voldoen, zoals een bepaald functieniveau, voldoende anciënniteit (2 jaar), en respect voor de fundamentele waarden van het bedrijf.
Dit model zorgt voor stabiliteit, stimuleert groei en stelt Easi in staat nog succesvoller te zijn. Door aandeelhouder te worden, worden werknemers de drijvende kracht achter de onderneming. Hun persoonlijke doelstellingen zijn op de een of andere manier verbonden met die van de firma.
"De dag dat ik aandeelhouder werd, klikte er iets in mijn hoofd en voelde ik me nog meer geïnvesteerd in het bedrijf. Aandeelhouder zijn is een beetje zoals werken voor je eigen bedrijf", legt Jean-François Herremans, nu CEO van Easi, uit.
"Dit model kan vergeleken worden met een huwelijk. Er zijn goede tijden, maar ook moeilijkere perioden. Met dit model kunnen we nog beter inspelen op de uitdagingen waarmee elk bedrijf wordt geconfronteerd", voegt Thomas Van Eeckhout, tevens CEO van Easi, eraan toe.
Getuigenissen: waarom zijn ze aandeelhouder geworden?
Een eerlijk wederdienst
Voor Antoine Rucquoy, Senior Software Engineer bij Easi, was aandeelhouder worden voor hem een manier om iets terug te doen. "Easi heeft me vanaf het begin van mijn carrière het vertrouwen geschonken en me veel kansen geboden. Zodra ik de kans kreeg om aandeelhouder te worden, heb ik geen seconde geaarzeld. Het was bijna een plicht en een eerlijke wederdienst".
Werken voor je eigen bedrijf
Senior Business Consultant Luuk Raaijmakers heeft een andere motivatie. Gedreven door ondernemingszin wilde Luuk het gevoel hebben dat hij voor zijn eigen bedrijf werkte. "Het maakt niet uit hoe weinig aandelen ik bezit. Vandaag kan ik met trots zeggen dat ik een deel van Easi in handen heb. Het is erg motiverend om met dat gevoel naar je werk te gaan. Ik ben er ook van overtuigd dat het een zeer goede financiële investering is," zegt hij.
Geloven in de missie
"Dit model is uniek en maakt een ongelooflijke betrokkenheid van de werknemers mogelijk. Als je Easi en haar missie kent, is het vanzelfsprekend dat je aandeelhouder wilt zijn. Er is geen beter bedrijf om in te investeren, want het is ook écht van mij, het is het bedrijf waar ik in geloof. Er is een sentimentele dimensie die de betrokkenheid bij het bedrijf vergroot," legt Charline Coppieters, Senior HR Advisor bij Easi, uit.
Behoud van werknemers
Veel bedrijven worden vandaag geconfronteerd met het probleem werknemers aan te werven en te behouden en vragen zich af hoe zij deze het best kunnen behouden.
Personeel behouden is immers een betere investering dan de kosten die gepaard gaan met de aanwerving en opleiding van nieuwe medewerkers. Met andere woorden, wie erin slaagt het personeelsverloop terug te dringen, heeft een krachtig concurrentievoordeel.
Medewerker-aandeelhouderschap geeft bedrijven een sterk argument om hun beste werknemers aan boord te houden. Het is niet voldoende om de inspanningen van je werknemers te erkennen en hen kansen te bieden; je werknemers moeten ook kunnen delen in de winst.
"Delen is een deel van ons DNA. Ons bedrijf is niet in handen van één persoon. Onze gedeelde waarden stellen ons ook in staat een cultuur te creëren die onze werknemers de mogelijkheid biedt hun persoonlijke doelstellingen te koppelen aan die van ons bedrijf. Op die manier heeft het belang van de groep ook een impact op onze efficiëntie en onze interne kracht om samen onze doelstellingen te bereiken," zegt Laurent Delime, Human Resources Director bij Easi.
Een model voor de toekomst
Voor Salvatore Curaba is medewerker-aandeehouderschap een model voor de toekomst. "Als de helft van de Belgische bedrijven zo zou werken, zou de toegevoegde waarde voor iedereen aanzienlijk zijn.
Medewerker-aandeelouderschap is voordelig voor zowel bedrijven als werknemers. Door werknemers de mogelijkheid te bieden aandeelhouder te worden, kunnen bedrijven hun werknemers beter aan zich binden en hun betrokkenheid vergroten. Werknemers zullen meer persoonlijk geïnvesteerd zijn in het succes van de onderneming.
Wat ook hun motivatie is (erkenning, ondernemingsgeest, de bedrijfsmissie onderschrijven), zowel de werknemers als het bedrijf hebben er baat bij. Dit model zou dus steeds meer aan populariteit moeten winnen in België.
